Foto: Liis Treimann 2020
Ma asutasin 1994. a. Pro Konsultatsioonid koos Aivar Pohlakuga eesmärgiga pakkuda parimat personali- ja organisatsiooniarenduse tervikteenust. Klientide arv ja ettevõte kasvasid jõudsalt ja 1997. a. aastal töötas meil üheksa inimest.
Keskendumine püsiklientidele suurendas vajadust minna sügavuti ja nii tõusis esikohale strateegiline nõustamine. Spetsialiseerumine strateegiale viis mind 1998. a. äratundmisele, et õigem on edasi liikuda üksi ja vajadusel kaasata eksperte väljapoolt. Strateegilisel nõustamisel suurenes rõhuasetus innovatsioonile ja värbamine jäi mõneks ajaks kõrvale. Kuid 2006. a. hakkasin kliente värbamisel uuesti abistama, et aidata neil vähendada valede valikute riski välisturgudel ja siis juba ka koduturul. Kuna tippjuhtidele on olnud tõsiseks pähkliks omavaheline koostöö, lisandus kolmanda teemana tiimitöö arendamine.
Minu klientideks on olnud paljud ettevõtted: AB & Studio, ABB Baltics, ABB Madalpingesüsteemid, ABB Service, Abc Supermarkets, Abe Rahvusvaheline, ACE Logistics Group, Air Maintenance Estonia, Akzo Nobel Baltics, Akzo Nobel Moskva, Alise Technic, Allando Trailways, Amerpap, Amserv Grupp, Andmevara, Apex Racing, ASA Kindlustus, Baltazar Traiding, Balti Veski, Baltic Computer Systems, Baltika, Baltplast, BDO Eesti, Cargo Handling, CHS Eesti, Coca Cola Plaza, Datel, Dunkri Kaubandus, E-Betoonelement, EBS, Eesti Ehitus, Eesti Energia, Eesti Energia Jaotusvõrk, Eesti Energia Põhivõrk, Eesti Mobiiltelefon, Eesti Post, Eesti Raudtee, Eesti Telefon, Eesti Ühispank, EK, Ekseko, Ekspress Grupp, Elion, ES Sadolin, Esmofon, ESS, Estanc, Estiko Plastar, Favor, Fazer, Feer, FKSM, Goldman, Hansapank, Helmes, Hiieko, Hoiupank, Infobuild, Infovara, K-Kate, Kalev, Kalev Spa, Kinex, Koger & Sumberg, Koger & Partnerid, Kristiine Kasiino, Kristiine Keskus, Kroonpress, Leks Kindlustus, Lehtimaja Eesti, Levicom, Magnum Medical, Markit Holding, Markova, Merita Pank, Microlink, Microsoft Eesti, Novartis, Optiva Pank, Oskando, Ots ja Partnerid, Pajo, PepsiCo, Philips, Pohjala Kindlustus, Postimees Grupp, Prike, Prisma Print, Pro Kapital, Proekspert, Puidukoda, Raepank, Rakvere Lihakombinaat, Rautakesko, Riigimetsa Majandamise Keskus, Saku Õlletehas, Seesam Kindlustus, Smarten, Statoil, Sweco Project, Swedbank, Talinvest, Tallegg, Tallinna Farmaatsiatehas, Tallinna Ettevõtlusinkubaatorid, Tallinna Kaubamaja, Tallinna Kauplus, Tallinna Lennujaam, Tallinna Pank, Tallinna Soojus, Tallinna Vesi, Tammer, Tere, Timo Houses, Viking Window, Vipex, Viru Keemia Grupp, Viru Liimid, Viru Vesi, VKG Energia, VKG Oil, VKG Soojus, Värvikeskuste Grupp, Äripäev ja Ühisliising.
Ja ka paljud riigiasutused: Riigikantselei, Vabariigi Presidendi Kantselei, Tallinna Linnakantselei, Riigikontroll, Haridus- ja Teadusministeerium, Justiitsministeerium, Kaitseministeerium, Keskkonnaministeerium, Majandus- ja Kommunikatsiooniministeerium, Rahandusministeerium ja Siseministeerium, Eesti Haigekassa, Kutsekoda, mitmed ametid, inspektsioonid, sihtasutused, ülikoolid, koolid, haiglad, perearstikeskused, vanglateenistus ja kohtusüsteem.
Nii enne kui Pro Konsultatsioonide ajal on mu süda kuulunud teadusele. Ma tegelesin teadusega juba psühholoogia tudengina Tartu Ülikoolis (1988–1992) ja kaitsesin psühholoogia teadusmagistri kraadi Tallinna ülikoolis (1993). Ma olen olnud psühholoogia lektor ja teadur Tallinna ülikoolis (1989–1994; 2000–2006), Tartu ülikoolis (1993–1995), EBS-is (1993–1995) ja strateegilise juhtimise lektor ja teadur EBS-is (2003–2008). Olen end täiendanud kompetentside juhtimises Hay grupis (2003), innovatsiooni juhtimises MIT-is (2004) ja stsenaariumite planeerimises Oxfordi ülikoolis (2006).
Ma olen Strategic Management Society (SMS) liige, American Psychological Association (APA) assotsieerinud liige ja Eesti Psühholoogide Liidu (EPL) liige.
Pro Konsultatsioonide alguses (1994–1997) kohandasime psühholoog Mati Talvikuga maailmas juhtiva Hans Jürgen Eysencki isiksuseküsimustiku Eesti oludele, et kasutada seda teadusuuringutes ja personalivalikus.
2002.–2006. a. läbisin Tallinna ülikooli doktoriõppe tippjuhtide innovaatilisuse uurimisel. Sealt saati on mind huvitanud see, miks mõned juhid on erakordselt innovaatilised, et paremini selgitada ja ennustada ettevõtte pikaajalist väärtuse kasvu ja selles juhte nõustada.
Aitäh klientidele usalduse ja koostöö eest keerukate innovatsiooni küsimuste lahendamisel!
Mait Raava, M. Sc.
mait@prokons.ee
50 68921